في النصف الأول من عام 2014، كان هناك 347 متجراً للـ sepilwolf، و73 متجراً لتسعة مو وانغ، و53 متجراً لطريق كانودي، و46 متجراً من hinur. وفى الربع الثالث اغلقت جوردانو 74 متجرا للبيع بالتجزئة . من بين الشركات المدرجة في الملابس الرجالية ، أغلقت sepilwolf معظم المتاجر. أغلق إيجر 88 متجرًا، وأغلق إسبريت 38 متجرًا. (جوردانو) أغلق المحل 165.
وفي الوقت نفسه، أغلق عدد كبير من شركات الأحذية الصغيرة والمتوسطة الحجم أبوابها، ويصعب على المتاجر المادية البقاء على قيد الحياة، وتطورت التجارة الإلكترونية المتنقلة بسرعة، مما يجلب بلا شك تحديات إنمائية أكبر لعلامات الأحذية. مع ظهور بيئة السوق الجديدة، كيف يمكننا تحقيق النمو المزدوج للمبيعات والأرباح في عام 2015؟
جنبا إلى جنب مع تطور الإنترنت ، وصوت المستهلك أكثر وأكثر قوة ، ومستقبل سلسلة القيمة هو الزخم الأول من المستهلكين بدلا من الشركة المصنعة ، كما نعلم جميعا الآن هو عصر الإنترنت ، والجميع في منتصف الشبكة ، سواء شئت أم لا ، لا يهم إذا كنت لا تعترف ، والإنترنت قد تغيرت حياتنا ليس فقط، كما تغيرت في العالم، وغيرت هذه الصناعة، ونحن منخرطون في الأعمال التجارية. ما يسمى النظام الإيكولوجي سلسلة التوريد الأزياء السريعة هو نظام "صافي" على أساس وضع c2b وبنيت بمساعدة من شبكة تعاونية. لم تعد سلسلة توريد مغلقة، بل هي شبكة قيمة مفتوحة ومشتركة ومشتركة، حيث يؤدي تفاعل البيانات في الوقت الحقيقي مباشرة إلى توليد قيمة تجارية. يختلف عن الاقتصاد الصناعي، في ظل وضع c2b، سلسلة التوريد الأزياء السريعة لديه خصائص شخصية، دينامية، منصة القائمة على التعاون والاستجابة السريعة.
عصر التخصيص الشخصية قد حان
بناء القنوات في صناعة الأحذية والملابس التقليدية هو نفسه في الأساس. وهو يقوم على هيكل تقدمي وعمودي ، مع المتاجر والمستهلكين في نهاية المطاف. يتم تنظيم سلسلة التوريد وفقا لمخزون واسع النطاق ومخطط للغاية من إنتاج السلع.
تعميم الابتكار ، والإنترنت لتحقيق شبكة العالم يتغير تدريجيا مفهوم "المصنع" ، من 3 د الطباعة إلى آلة القطع بالليزر ، وآلة الطباعة الرقمية ، وآلة الطباعة الأسطوانة وغيرها من التكنولوجيا الجديدة ، في ظل موجة من الصناعية 4.0 ، ومصنع التصنيع التقليدي فتح باستمرار ، الرقمية ، والشبكات ، وذكي ، ويمكن تشغيلها في أي حجم. ويمكن للإنترنت الوصول إلى المستخدمين وجعلها أكثر كفاءة للحصول على احتياجاتهم والبيانات. جوهر هذا التأثير هو إحداث التحول في التنظيم التقليدي سلسلة التوريد المخططة للغاية ، تليها التخصيص الشامل والإنتاج المرن بقيادة المستهلكين ، مما يدفع في نهاية المطاف إلى تغيير الأعمال بأكملها.
التعويذة هي ديناميكية، وتعاون المنصة
وc2b سلسلة التوريد التجارية والمصنعين تهيمن على نطاق واسع ، خط التجميع ، وتوحيد ، والقيادة المختلفة التكلفة في وضع b2c ، وفكرتها الأساسية هي أن المستهلكين تقرر لك شكل من أشكال التسويق ، وحالة المبيعات ، وتعريف المنتج ، وتعريف الخدمة ، وإيقاع الإنتاج ، واحدا تلو الآخر على وصلة السلسلة التجارية لنقل الموجة ، ونوع انتقال عكسها.
لذلك ، فإن وضع الدفع والجذب إلى جانب وضع الإنتاج والتفكير في التشغيل في عصر الإنترنت هو مزيج ذاتي التنظيم والتكيف وديناميكية وسلسلة بيئية بلا حدود ، مع المزيد والمزيد من التفاعلات بين العرض والطلب ، والمشاركة أكثر وأكثر حدود غير واضحة.